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                一木棋牌| 2020-01-03 09:41
                字号: v|
                一木棋牌办公室关于 印发磐石市项目中心工ㄨ作方案的通知
                磐政办发〔2019〕14号

                各乡、镇人民政府,各街道办事处∴,磐石、明城开发区管委会,市政府各办、局,各¤有关单位:

                磐石市项⊙目中心工作方案》已经市政府十◥八届三十七次常务会议讨论通过,现印发给你们『,请认真按照执行。

                一木棋牌办公室

                20191223日 

                磐石市项目中心工作方案

                按照《吉林省人民政府办公厅▓关于印发全省项目中心工作⌒ 方案的通知》(吉政办明电〔201928号)和《吉林省人民政府办公厅关于印发“五项攻坚”行动方案的通〗知》(吉政办明电〔201923号)及吉林市相关工作要求』,结合我市实际,制订本▼工作方案。

                一、目的要求

                全面落实“三抓”“三早”“五项攻坚”工作部署,进一步强化项目建设全过程协调服务,及时发现问题解决问题。统筹调度、协调推进我市@ 招商引资、项目建设及固定资产投资工作,对招〗商落地、前期审批、开工建设、入库纳统、竣工验收、投产达效等各环节、各节点进行动态管理和实时监测,全面协调项目推进■过程中遇到的重点难点问题,全面优化我市◆营商环境,实现项目管理的集约化、链条化、即时化、联通化,推进项目早签】约、早落地、早开工、早投产。

                成立市项目中心,常务副市长于长富同志为磐石市项目中︻心总协调人,项目中心主任由市发展改革▂局局长赵广宇担ぷ任,副主任由市发展改革局副局长单德成、市政务服务局副局长孙家兴担任。项目中心设常驻工作人〇员5人,其中由市发展改革局固定资产投资科科长袁▲尚平为日常协调负责人;由组织部门选派优秀年轻干部4人,以上常驻工作人∩员脱离原岗位,进行集中联合办公。

                项目中心组成部门包括:市发展改革局、市政务服务局、市工◤业和信息化局、市商务局、市自然资源★局、吉林市生态环境局磐石市分局、市住房城▲乡建设局、市林业局、市统计局等。项目中心组成部门同为项目々中心项目建设工作联席会议成员单位,需根据◣具体工作情况派员参加项目中心联席会议。

                项目中心各组成部门分别选派1名熟悉行政审批业务的同志作为项目中心工作成员,承担涉及本部门的事项协调、项目调度、信息上报等工作,进行统一管理,除♀特殊情况外,不硬性要求各组成部门选派工作人员常驻项◥目中心工作。

                项目中心设在市政府综合办公楼七楼西侧会议室。

                三、运行机制

                (一)调度管理范围。项目中心对全市500万元以上固定资产投资∩项目进行调度管理,自项目动议起纳入调度管理,全程跟●踪调度,直至项目竣工、投产达效。项目中心设立公∮开电话,接收项目单位反映的问题和各部门发现的问题。全市500万元以上固定资产投资项目,要及时纳入市统计局固定资产投资统计,同时5000万元以上项目@要全部纳入吉Ψ林市投资项目管理服务平台。

                (二)调度管理内容。全面掌握每个固定资产投◢资项目在招商落地、前期审批、开工建设、入库纳统、竣工验收、投产达效等各阶段进展情况,及♀时调度发现项目推进实施中遇到的各种困难和问题,帮助项目单位协调有关部门对接解决,涉及多个部门的问题由项目中心召开联席会议协调解决,项目中心解决ζ不了的提交市政府研究解决。

                (三)调度管理方式。项目中心通过日常项目调度『、平台管理、联席工作、联席会议等方式进行调度管理。

                1.日常项目调度。以我市“领办代办”、“项目秘书”等成熟工→作机制为载体,围绕项目签约、征地拆迁、前期审批、开工入统、投产达效等重≡点环节,逐个项目建立“任务清单、责任清单、进度清单”, 建立动态管理的全市项目∏库,及时跟进项目推进情况、入库纳统情况及建设进度情况。

                2.平台管理。通过“吉林市投资项目管理服务平台”与吉林市项目中心保持信息畅通,统一汇集》从项目谋划、招商、审批、建设,直到竣工投产的全过程动态信息。严格执行平台数据维护制度,加强数据维护↙管理,确保平台数据实时更新,信息资源共享。

                3.联席工作。在我市项目春季集中开工、全省“三早”行动等重要时间节点∑及重点工作阶段,组织各成员单位联席工作人员,以联席办公的形式集中开展工作,整合项目中心各组成部门力量⊙对项目前期手续办理、入库入统等重点难点工作进行统筹推进,打通项目建设“最后㊣ 一公里”。

                4.联席会议。联席会议由市项目中心组织召开,采取座谈会、实地调研、联合踏查等方♂式,听取项目推进情况,全面掌↓握全市招商引资、项目建设及固定资产投资完成情况,协调解决项目手续办理以及项目建设过程中遇到的★困难和问题,集中研判无法通过联席工作方式解决的疑难问题,并上报市政府研究解决。

                (四)调度管理流∞程。项目中心常驻工作成员需承担项目中心日常联络调度等工作职责,并且每日〓跟踪涉及本部门职责的项目进展、存在问题及解决情况,并于当日梳理形☉成情况报告。项目中心副主任每日听取各工作成员当日情况汇报,集中↘会商存在问题,跟踪协调解决。项目中∏心每日形成报告,报市政府主管领导,同时报吉林※市项目中心。

                四、任务职责

                市项目中心重点围绕项目招商落地、前期审批、开工建设、竣工投产等环节,跟踪调度项目推进实施的重要▲节点进展情况,及时发现问题,逐级⌒协调解决问题,做好跟踪督导。

                (一)招商落地环节。协调市卐商务局,重点调度属于固定资产投资的招商引资项目情况,包括但不限于项目签约、注册企业公司、资金到位等情况,协调解决相关问题。

                (二)前期审批环节。协调市发展改革局、市自然资源局,市住房城乡建设局、吉林市生态环境局磐石市分△局等部门,调ξ 度项目审批/核准/备案、节能审查、规划许可及用地手续、环境影卐响评价、建筑工程施工许可等手续办理情况。

                对涉及林地占用审批等其〖他前期手续办理情况,协调市林业局等相关涉事部门调度相应情况。

                (三)开工建设环节。依托我市“项目秘书”工作机制,联系各项目单位的项目秘书,重点调度征地拆迁、前期手续办理,项目入统【等情况,已开工项目入库纳统问题▓由市统计局牵头负责。

                (四)竣工投产环节。重点协调市住房城乡建设局、市工业∴和信息化局、市商务局调度建设工程竣工验收、工业企业投产、商贸企业运营等情况,协调解决投产运营中遇到的相关问题,以及入统升规等问题【。

                针对以上各环节以外的其他问题,由√项目中心统一汇总梳理,通过联席工作及联席会议等方式协调解决,无法解决的问题及时上报市政府。

                五、有关要求

                (一)市发展改革局牵头完成我市项目中心工作方案的制定及出台,统筹安排※部署。确保项目中心早日完成筹建,投入运营,接受省和吉林市相关部门的督查检查。

                (二)市发展改革局协调组织部门尽快完成5名常驻工作人员的派驻工作,确保人员尽▆快到位,各相关单位要为派出人员创造良好的脱岗工作环境及后续■保障工作,常驻人员在项目中心工作期间的→差旅费及办公费用由市发展改革局承担。

                (三)非成员部门要做好配合工作,按照工作职责承担相应主体责任,负责抓好涉①及项目节点和问题的落实工作,确保项目快速推进。